P comme Périmètre fonctionnel: quels sont les métiers impactés dans l'entreprise et les besoins des utilisateurs à prendre en compte ?

R comme Résultats: quels sont les objectifs à atteindre avec la mise en oeuvre de ce projet ?

O comme Organisation: quel est le calendrier du projet, notamment les échéances importantes (etude du marché, consultation, ...) ?

B comme Budget: quel est le budget alloué pour cette opération ?

A comme Autorité: qui prend les décisions et fait les arbitrages ?

R comme Ressources: quelles sont les personnes affectées sur ce projet (profil, rôle, disponibilité nécessaire, ...) ?

R comme Risques: quelles sont les difficultés prévisibles et qui devront être suivies avec attention ?

Les réponses à ces quelques questions avec PROBA2R seront d'une aide précieuse, notamment pour la rédaction des documents projet. Je vous les présenterai dans un prochain billet.